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Die Partner der Virtuellen Fabrik sind wie die meisten ihrer Kunden und Lieferanten natürlich auch mit dem Thema "INDUSTRIE 4.0"konfrontiert. Die Fachpresse berichtet fast täglich darüber, sogar das WEF (World Economic Forum) in Davos hat sich 2016 damit beschäftigt. Gründe geung also, als Unternehmen aktiv auf I-4.0 zuzugehen.

INDUSTRIE 4.0 wurde von den vfPartnern anlässlich interner Veranstaltungen in Workshops inital beareitet und wird nun gemeinsam kontinuierlich weiter bearbeitet.Das gewählte Vorgehen, Erfahrungen und Erkenntinsse teilen wir an dieser Stelle gerne mit Ihnen.

Was uns nützt, kann auch unseren Kunden und Lieferanten helfen! Gerne pflegen wir dazu auch den Dialog mit Ihnen.

Hier erhalten Sie also fortlaufend Überblick über die Erkenntnisse. Nehmen Sie Teil an den Beiträgen ausgewiesener Fachläute, welche uns bei der Informationsbeschaffung und/oder Ausarbeitung von Massnahmen unterstützen.

Die Gelegenheit: Reservieren Sie sich den Nachmittag vom Donnerstag, 28. April, um am TechTalk 14 ins Thema INDUSTRIE 4.0 einzusteigen und mit Experten sowie Betroffenen konkret ins Gespräch zu kommen.

Die Partner der Virtuellen Fabrik stehen für Glaubwürdigkeit und Hilfsbereitschaft, wenn es um die Erhaltung und Stabilisierung des Werkplatzes Schweiz geht. In der Industrie 4.0 eröffnen sich Chancen und Risiken, die wir mit Kreativität und Knowhow meistern. Arbeiten auch Sie mit uns daran, dass unser Wirtschaftsstandort „Fahrt aufnimmt“.

• Sinnvolle Partnerschaft und ein riesiger Forschungseta - ist das das Rezept für echtes I-4.0?
  Die Siemens AG sieht ihre Zukunft in einer umfassenden Digitalisierung und der Kreation neuer wertschöpfender Services mithilfe von IoT, Big Data und Analytics. Dafür konnte das Industrieunternehmen nun auch IBM als Partner gewinnen.Der Forschungsetat wurde um 300 Millionen Euro heraufgefahren, um die Digitalisierung voranzutreiben. (23.01.17 | bigdata-insider.de, Autor / Redakteur: Ariane Rüdiger / Nico Litzel.) 
  
  
• Industrie 4.0 als grosse Chance
  Wenn sich Wertschöpfungsketten verändern, tun sich immer neue Nischen auf. Deswegen ist Industrie 4.0 auch eine Chance! Industrieunternehmen sollten das IoT ernst nehmen und sich über entsprechende technologische Entwicklungen auf dem Laufenden halten. (von Jost Dubacher: ETH-Professor Konrad Wegener über Big Data und das Internet der Dinge.) 
  
  
• industrie2025.ch
  industrie2025.ch ist die Plattform zur Information, Sensibilisierung, Vernetzung und Förderung Schweizer Unternehmen rund um Themen aus Industrie 4.0.
  
  
• swissmem
  Swissmem vereint die schweizerische Maschinen-, Elektro- und Metall-Industrie sowie verwandte technologieorientierte Branchen.
  
  
• Industrie 4.0 in der Fertigung – Anforderungen und Vorteile
  Um Industrie 4.0 erfolgreich in der Elektronikfertigung einzuführen, müssen einerseits die realisierbaren wirtschaftlichen Vorteile und andererseits der Bedarf an zusätzlichen Technologien klar definiert sein.
  
  
• Industrie  4.0: Teuer aber gut
  Eine Ernst & Young-Studie zeigt, dass der deutsche Maschinenbau Industrie 4.0 für wichtig hält: Vier von fünf Unternehmen (79 %) schätzen Industrie 4.0 als strategisch wichtig für ihr Geschäft ein.
  
  
• Hajo Stotz: "Wir schaffen das"
  Industrie 4.0 kommt – auch wenn es manche bald nicht mehr hören können. Die müssen nun ganz hart sein: Auch in 2016 – und den folgenden Jahren – wird die vierte industrielle Revolution das bestimmende Thema der Industrie sein. Denn im Gegensatz zu anderen „Trends“, die schneller vergessen als entdeckt wurden, wird diese Entwicklung unser aller Leben verändern. Spürbar in allen Bereichen. Beruflich, privat, gesellschaftlich.
  
  
• Industrie 4.0 - Switzerland Global Enterprise
  Hier finden Sie News, Videos, Infografiken und Studien rund um Industrie 4.0 in der Internationalisierung.
  
  
• Plattform“Industrie4.0” der ZHAW
  Gerade für KMU ist der Kostendruck am Produktionsstandort Europa besonders gross. Mehr Ressourceneffizienz könnten Anwendungen der Industrie 4.0 bieten. Vor diesem Hintergrund hat die ZHAW School of Engineering als Teil eines europäischen Forschungskonsortiums ein intelligentes Produktionssystem mitentwickelt.
  
  
• Swiss Alliance for Data-Intensive Services
  provides a significant contribution to make Switzerland an internationally recognized hub for data-driven value creation.
  
  
• Sind Industrie-4.0-Projekte ähnlich umsetzungsresistent wie Grossprojekte?
  Wie kann ein Industrie-4.0-Projekt mit konvergenten Komponenten von Erfolg gekrönt sein, wenn statistisch gesehen bereits jede Einzeldisziplin ungenügend abschneidet?  Prof. Adrian Specker Dozent für Wirtschaftsinformatik, FHNW.
   
• Schindler flickt Aufzüge mit dem iPhone?
  Beim Aufzug- und Fahrtreppenhersteller ist die Digitalisierung der Geschäftsprozesse schon weit fortgeschritten. Schindler gilt als Pionier der Industrie 4.0.  von Giorgio V. Müller, Ebikon / 14.6.2016, nzz.ch/digitalisierung.

Auf der Suche nach guten INDUSTRIE 4.0 – Beispielen sind wir auf viele Projekte gestossen, die z. B. im Rahmen einer Modernisierung von Abläufen oder der Automatisierung von Fertigungsprozessen nachträglich mit dem Prädikat INDUSTRIE 4.0 "ausgezeichnet" wurden. Die Frage stellt sich also: "Wo beginnt INDUSTRIE 4.0, und wo hört es auf?". Dazu gibt es sicher keine alleingültige Definition und schon gar nicht möchten wir uns anmuten, hierauf eine abschliessende Antwort geben zu wollen. Vielmehr haben wir versucht, uns bei den Haupt-Promotoren zum Thema schlau zu machen und uns ein Werkzeug, resp. eine Struktur zurecht zu legen, mit der wir I-4.0 Beispiele systematisch analysieren und beurteilen können. Wir sind überzeigt, dass dieses "Denkmodell" dabei hilft, die den Überblick nicht zu verlieren, das Thema ganzheitlich zu betrachten, um so einfacher an die relevanten Erkenntnisse zu gelangen.

Roger Schoch, ztonline.ch

Die oben abgebildete Struktur identifiziert die verschiedene Aspekte der Thematik Industrie 4.0 - Quelle: www.industrie2025.ch + eigene Interpretaionen (diese Darstellung wird kontinuierlich ergänzt, die aktuelle Version finden Sie immer hier.